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溫州閥門抱團(tuán)重組共克時(shí)難促增長(zhǎng)
時(shí)間：2017-9-10 11:12:36
目前在溫州地區(qū)約有近3000家閥門企業(yè)，其中龍灣區(qū)有將近2000家閥門企業(yè)，其中不少屬于中小型企業(yè)，甚至是家庭作坊式企業(yè)。創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足、產(chǎn)品技術(shù)含量不高、企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)水平低下等一系列問題，阻礙了該區(qū)閥門行業(yè)的持續(xù)壯大發(fā)展，尤其是在全球性的金融危機(jī)下，“低、小、散”的閥門企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯處于劣勢(shì)。

近期華電岡野閥門有限公司是一家年產(chǎn)值2000余萬元的中型企業(yè)。年初開始，該公司著手與天和閥門、甌新閥門等6家小型閥門企業(yè)聯(lián)合重組工作，以集團(tuán)控股和協(xié)議合作兩種方式組建集團(tuán)，使6家小企業(yè)成為集團(tuán)的子公司，通過充分協(xié)商后，于4月正式成立了岡野閥門集團(tuán)。該集團(tuán)董事余正可認(rèn)為，在金融危機(jī)下，市場(chǎng)需求下降，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)凸顯，如不抱團(tuán)重組，企業(yè)的生存就會(huì)面臨巨大壓力。

其實(shí)對(duì)于余正可來說，他在上海有一家華電閥門集團(tuán)，也是通過重組的模式組建集團(tuán)，年產(chǎn)值從2002年的1000萬元迅速提升到現(xiàn)在的1億元。在當(dāng)前的形勢(shì)下，1+N模式應(yīng)該是企業(yè)走出困境，做強(qiáng)做大的絕佳方案。余正可說，聯(lián)合重組的優(yōu)勢(shì)可用兩句話來形容，對(duì)集團(tuán)而言，就是“握緊拳頭好出重拳”，集團(tuán)公司可騰出手來集中開展品牌創(chuàng)建和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，專注高科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，通過開發(fā)高端產(chǎn)品取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)子公司而言，就是“大樹底下好乘涼”，小企業(yè)成為子公司后，資質(zhì)、營(yíng)銷、品牌、融資、規(guī)范化管理等困擾小企業(yè)發(fā)展的難題一并得到解決，可專注優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做精做強(qiáng)。

余正可對(duì)重組后的發(fā)展前景充滿了信心。他認(rèn)為，“按照集團(tuán)發(fā)展的計(jì)劃，三年內(nèi)企業(yè)的品牌、營(yíng)銷等各方面都會(huì)有較快的發(fā)展，產(chǎn)值預(yù)計(jì)可突破1億元”。

另外，在去年6月份實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組的宣達(dá)集團(tuán)也給記者傳來了喜訊。年初，宣達(dá)與并購的耐森、質(zhì)一閥門企業(yè)順利磨合后，還對(duì)集團(tuán)的部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組，最后組建了耐森、質(zhì)一、襯里、防腐設(shè)備、進(jìn)出口、新材料、美標(biāo)閥門等七大子公司，使其各有專長(zhǎng)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。宣達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)葉際宣也認(rèn)為，集團(tuán)總產(chǎn)值去年為1.8億元，今年有望實(shí)現(xiàn)3億元。

通過兼并重組，幾家子公司的優(yōu)勢(shì)也開始發(fā)揮，耐森閥門迅速得到了客戶的認(rèn)可，前不久還拿到了一筆160萬元的訂單，這是耐森建廠以來的******訂單。到目前為止，該公司已經(jīng)連續(xù)接到近1000萬元的生產(chǎn)訂單。今年耐森的總銷售額將實(shí)現(xiàn)由去年的1000萬元到3000萬元的突破。

在當(dāng)前形勢(shì)的壓力下，通過宣達(dá)等企業(yè)的示范作用和兼并重組優(yōu)惠政策的帶動(dòng)，甌北和龍灣的閥門企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到開展聯(lián)合重組的重要性，今年除了岡野、凱喜姆閥門集團(tuán)已經(jīng)組建成功，還有重工閥門等一批企業(yè)正在推進(jìn)企業(yè)的聯(lián)合重組，新的1+N模式正在不斷得到延續(xù)和發(fā)展。

筆者認(rèn)為：一個(gè)指頭的力量畢竟是有限的，但是攥緊拳頭就不同了，出手也就更有力了。特別是在當(dāng)前金融危機(jī)的大背景下，面對(duì)“倒逼”的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，溫州閥門企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到，要“突圍”必須尋找新模式。在探索過程中，“1＋N”重組模式脫穎而出，成為溫州閥門企業(yè)“突圍”的佳徑，使得企業(yè)從容應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒流。針對(duì)閥門企業(yè)這一兼并重組新勢(shì)頭，溫州地方政府也及時(shí)出臺(tái)了不少優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)中小企業(yè)走聯(lián)合重組之路。通過1+N模式的延續(xù)和發(fā)展，通過政府的鼓勵(lì)和引導(dǎo)，溫州的閥門產(chǎn)業(yè)一定能破浪前行，取得更大的發(fā)展。相信其他行業(yè)也能從中得到啟示，在聯(lián)合重組中發(fā)展壯大。
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